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最新迷失传奇私服网站从行业末位到行业第一方阵的背后

2017-10-03 11:57 作者:admin 来源:网络整理 次阅读

“公司上下要把企业当成本身的家,要大胆治理,堵塞漏洞,当好家。”“要加强精细化治理,大力鞭策技术进步,实现企业协调发展”。根据方威提出的建议,方大特钢眼睛向内,苦练内功,将企业内部各环节治理做精、做实,充分发挥新体制新机制的优势,安身内部厘革创新,以降成本为目标,精细各项治理,提升工作效率和经济效益。

近年来,方大特钢既抱“西瓜”,也捡“芝麻”,成本一降再降。2016年,方大特钢仅原燃料采购降本增效1.32亿元,备品备件采购资金降低1.38亿元; “钢筋(Ⅲ级)单位制造成本”±*炉连铸低合金钢方坯单位制造成本”等两项紧张产品的单位制造成本,在全国大中型钢铁企业排名中位列前三。

经济发展新常态下,产能的严肃过剩一定会有一批钢企倒下,这是发展趋势。在动辄就千万吨产能云集的钢铁行业,仅有300多万吨产能的方大特钢只是“小老弟”,如何才能和大企业抗衡?

——完善小改小革治理,将小改小革工作与修旧利废、消化库存积压物资相结合,与工艺优化相结合,与熬炼员工队伍相结合,与解决现场实际问题相结合,与治理创新相结合,从而促进生产经营、降本增效、环境整治和员工技能提升,实现了“小投入、大产出”,每年产生的直接效益是投入资金的3—5倍。仅2016年全年实施小改小革就达1397项,修旧利废7515项次,产生经济效益7585.91万元。

——创新营销模式,打造采购销售新平台。方大特钢依据方大集团平台,与集团内兄弟企业开展联合采购和产品销售,从过去“单兵作战”变为“协同作战”,新的贸易平台增强了企业话语权,每年可为企业降成本上亿元。同时积极构建悬架集团采购与销售平台,形成了自身板簧优势;试水电商销售,积极追求新的销售模式,初尝胜果。

——从供应侧入手,研发、生产市场需要的产品,满意用户个性化需求。近几年,方大特钢共研发出17个品种、300多个规格弹扁新品,成为海内品种规格全、产能大的弹扁生产企业。同时,每年投入几千万元费用用于科技攻关,并强化知识产权掩护,有效专利数由改制前的3项达到了目前的158项。

不只如此,方威还亲自带队,分批将该公司中层治理人员、技术人员送往德国巴登钢厂取经,快节奏、高效率的生产和精细化的治理给了方大特钢治理团队极大的触动。尤其是2015年,钢铁行业步入近20年以来的最低谷,在此要害时刻,方威又亲临方大特钢调研指导,zhaosf网站被劫持,并坐镇九江钢铁,为企业支招切脉,推行精细化治理,给方大特钢提出了“吨钢材成本再降150元”的攻坚目标。当时企业表里大部分人认为成本降100元都不成能,但随着精细化治理理念、工作方法融入到广大干部员工的思想上、行动上,降本效果立即表现出来。直至当年年底,方大特钢超额实现降本目标。

“小有小的优势,小可以做得更精”“要有亮剑精神”“要从精细化治理入手降成本”,集团董事局主席方威的一番话,给了方大特钢干部员工极大的信心和明确的标的目的。

——以打造智能化、信息化工厂为目标,提升传统治理。着力推进整体产销及钢后MES系统、ERP系统人力资源及财务治理模块、设备信息治理系统等信息化建设,以及远程物资计量、远程监控无人值守铁路道口、设备运行远程监控操作等一系列主动化、智能化改造,逐渐形成了具有特钢特色的、较完整的两化融合体系。主动化、智能化、信息化的广泛应用为企业改造传统治理模式,提高治理效率,增强持续盈利能力提供了有力的支撑。

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